Верите или нет, но основой Вашего бизнеса являетесь … Вы. Технические моменты создания бизнеса с нуля ничто по сравнению с тем, что Вы должны пройти на различных этапах развития проекта.

В общей сложности существует 6 различных факторов о которых Вам необходимо знать прежде чем начинать бизнес.

1. Мышление

Какие мысли возникают когда Вы думаете о собственном деле? Положительные или отрицательные? Видите ли Вы светлое будущее или тяжелые времена? Вы видите себя лидером в конкретной нише спустя некоторое время или согласны на посредственный успех? Вы знаете что добьетесь успеха в этой сфере, или вы решились на это только потому, что надоело «работать на дядю»?

Многие бизнесмены начинают свое дело не полагая, что смогут добиться успеха. Они не считают, что способны стать богатым и успешным человеком. Они начинают бизнес, потому что это им кто-то предложил в плане партнерства или же потому что они считают, что если могут выполнять техническую часть – то они могут руководить проектом.

Вполне возможно что именно поэтому 90% из таких проектов «лопаются» в течении 5 лет. Если вы хотите начать свой бизнес, вы должны четко представлять как добиться успеха иначе Вы обречены на провал.

2. Цели

Что меня удивляет в постановке целей, так это то, что каждый знает что он должен ставить перед собой конкретные цели, но никто в самом деле этого не делает.

Вы должны поставить конкретные цели перед собой:

– сколько денег Вы планируете зарабатывать через месяц? 3? Пол года? Год?

– сколько сотрудников планируете иметь через полгода? Через год? Через два?

– сколько единиц в сутки планируете продавать и по какой цене?

Это несколько вопросов из сотни, которые Вы должны задать себе при постановке целей и создании ориентиров для Вашего бизнеса. Разделите Ваши цели на краткосрочные и долгосрочные. Это сделает Вашу жизнь проще. Тем самым у Вас будет много «маленьких побед», что будет постоянно мотивировать на достижение главной поставленной цели.

3. Сильные стороны

Следующая вещь, которую Вы должны сделать, это выяснить Ваши сильные стороны. В чем Вы лучший? Какие аспекты интернет-маркетинга вы освоили в большей степени? Возможно пиар через социалки? Может быть копирайтинг? Или, возможно, привлечение целевого трафика? Что бы это ни было, но это те вещи которые будут получаться у Вас качественно и в кратчайшие сроки.

Именно этими вещами Вы и будете заниматься с технической стороны Вашего бизнеса, для остального наймите специалистов. Это в итоге сэкономит вам много времени, а следовательно и денег. Дизайном должен заниматься дизайнер, программингом – программер, контентом – копирайтер и тд и тп …

И так плавно переходим к четвертому фактору.

4. Аутсорсинг

После того как Вы определили свои сильные и слабые стороны, Вам нужно найти помощников. Предположим, что Ваши сильные стороны копирайтинг и заключение сделок. А ваши слабые стороны привлечение трафика, веб-дизайн и пиар.

Следующим шагом будет поиск людей, которые будут делать «тяжелую» для Вас работу, для того чтобы Вы могли сосредоточиться на том, что у Вас получается лучше всего. Для новичков интернет-бизнеса это может показаться не совсем хорошей идеей, особенно если нет большого бюджета, но это будет ошибкой. Вы в конечном итоге потеряете больше денег если не будете следовать этому принципу. И вот почему:

Вам придется вкладывать больше времени, выполняя ту работу, которая вам не очень подходит, вместо того чтобы заниматься теми вещами, которые заставят ваш проект приносить прибыль в кратчайшие сроки, в то время как остальными аспектами вашего бизнеса будут заниматься профессионалы.

Таким образом, Вы сэкономите время и энергию, и начнете получать прибыль значительно быстрее (и с меньшими усилиями), чем если бы все делали самостоятельно.

5. Партнерство

Теперь когда у вас есть четкая картина создания успешного бизнес-проекта, пришло время задать себе вопрос: «Нужен ли мне партнер?»

Наличие партнера означает что придется делиться прибылью, но если Вы сможете правильно выбрать партнера, это позволит значительно увеличить Вашу прибыль. Зачастую, наличие партнера увеличивает доходы настолько, что идея о ее распределении выглядит не так уж и плохо.

Иногда наличие партнера позволяет пропустить такой момент как аутсорсинг в случае если партнер будет разбираться в тех тонкостях в которых вы не сильны, ну и соответственно наоборот – ваши сильные стороны будут перекрывать партнерские слабости. Таким образом вы вместе сможете сделать гораздо больше, чем могли бы сделать в одиночку.

Наличие партнера подходит как для профи, так и для новичков. Это хорошо для новичков, потому что можно сэкономить на аутсорсинге, а для профессионалов хорошо тем, что слияние двух профи может привести к созданию действительно «сильного» проекта.

6. План

Вам необходимо отнестись к Вашему делу как к бизнесу, которым Вы хотите его видеть. Если вы планируете иметь миллион долларов ровно через год, тогда спросите себя: «Что необходимо моей компании что бы получить лимон прибыли за год?» Создайте схему со всеми позициями, которые нужно заполнить, такими как генеральный директор, акционеры, поддержка клиентов, веб дизайн, контент менеджмент, медиа департамент. Подходите к Вашему бизнесу как к бизнесу вашей мечты с самого начала!